Проекты для владельцев бизнеса
- Организация выставок
- Два пути организации выставки
- Основные этапы
- Выставка «Мир Климата»: практическое пособие, как стать первым
- Типичные ошибки организатора выставки
- Почему умирают старые и открываются новые выставки
- Где узнать о выставках
- Шаблоны документов
- Организация выставок: как оптимизировать процесс
- Организаторы выставок
- Проведение выставок - ответы на Ваши вопросы
- Создание учебного центра
- Создание журнала
- Организация Ассоциации
- Общественные проекты
Учебные курсы
Вопросы и ответы
Новости
- 2013-07-24 Внесены изменения в закон об охране окружающей среды
- 2013-05-21 Распоряжение Правительства о Всероссийском Конкурсе «Защити озоновый слой и климат Земли»
- 2012-11-24 UNIDO и WorldSkills: сотрудничество в России
- 2012-10-31 Конкурс по энергоэффективности при поддержке ЮНИДО для образовательных учреждений. Открыта регистрация
- 2012-10-02 Департамент образования Москвы о Центре Микроклимата, Энергоэффективности и Автоматизации зданий
Подписка на новости
Подписка на новости
Открыть учебный центр: насколько тяжело и сколько это стоит?
Нас часто спрашивают – «Как отрыть учебный центр», насколько это тяжело, насколько это затратно?
В бюджете на открытие и функционирование учебного центра будут присутствовать следующие статьи расхода:
- Создание и открытие учебного центра.
- Лицензирование.
- Разработка программ обучения, выпуск обучающих пособий, методичек, презентаций и т. д.
- Создание обучающего сайта.
- Создание материально-технической базы.
- Поддержка и развитие учебного центра.
- Аренда.
- Оплата преподавателям и персоналу.
- Продвижение учебного центра.
- Добавление в лицензию новых профессий.
- Совершенствование материально-технической базы.
- Поддержка обучающего сайта.
- Создание и корректировка новых программ обучения.
Естественно, в этом списке не отражены многие «мелочи», а также совершенно не отражена «нематериальная часть» — ваше личное время и нервы.
Учебные центры организаций отличает несколько моментов. Во первых, им часто бывает не нужна лицензия — ведь они не собираются брать за обучение деньги с собственного персонала, дилеров и партнеров. Так что этот пункт можно исключить. Но тогда прошедшие обучение будут получать на руки «фантики» вместо серьезных «корочек». Зато это удешевляет процесс.
Во вторых, организации могут попытаться сэкономить на работе учебного центра, поручив неоплачиваемые допнагрузки и без того нагруженному персоналу. Ни о каких материально-технических базах, а тем более серьезных программах обучения речь тогда уже вестись не может. Создание корпоративного учебного центра из-за этого становится похожим на создание «корпоративного листка», который никто не читает, или «корпоративной пьянки», которая разобщает людей.
И наконец, организациям важно обращать внимание на такие важные элементы, как внедрение с помощью учебного центра собственной идеологии и норм. Это дополнительные усилия и финансовые затраты, которые необходимы.
Реально открыть и вывести на самоокупаемость серьезный учебный центр за период от 2–3 месяцев до 1 года.
Практические занятия:
- Изучение вопросов, интересных слушателям курсов.
- Основные этапы организации учебного центра с подробным рассмотрением каждого этапа.
- Лицензирование.
- Привлечение инвесторов и партнеров.
- Изучение практических примеров создания успешных учебных центров.
- Алгоритм работы учебного Центра.
- Шаблоны основных документов.
- Алгоритмы создания и продвижения сайта учебного центра.
- На чем может заработать учебный центр.
- Развитие учебного центра.
- Тренинги.